7月18日，中國電信泰州分公司召開2020年年中工作會，總結回顧上半年工作，研究布置下半年重點工作任務。下半年，泰州分公司將認真落實集團、省公司和泰州市委、市政府各項決策部署，堅守初心使命，堅定改革創新，堅持真抓實干，圍繞年初確定的目標任務，推動企業健康可持續發展。
分公司將不遺余力抓好十項重點工作：
一是抓黨建發展雙促進。全面加強黨的領導和黨的建設，切實履行政治責任，完成脫貧攻堅目標任務；加強基層組織建設，持續推進“兩深入、兩服務”基層大調研活動，深入推進“政委工作制”；推動“強化紀律監督，保障制度執行”專項活動高質量完成，一體推進“不敢腐、不能腐、不想腐”，鞏固風清氣正的企業政治生態。
二是抓5G規模。做好建營協同、渠道協同，5G+DICT標桿+5G行活動雙輪驅動，打造永不缺貨的電信營業廳。
三是抓寬帶規模。打響寬帶規模攻堅戰，目標上發力低滲區域，內容上強化智家產品加載，維系上主抓續簽、拆挽、收欠，實現寬帶到達份額和新增份額雙提升。
四是抓項目簽約。聚焦重點行業，緊抓重點項目，加強商機管理，探索創新運營。
五是抓重點小業務。重點發力智能碼號業務和公眾類虛擬業務。
六是抓云網融合。一方面，持續精耕雙網、深耕服務、人員賦能，夯實網絡基礎，提高維護質量，提升客戶口碑；另一方面，企業上云助力復工復產提產能，政務上云助力六穩六保提效能。
七是抓客戶感知提升。深入開展“兩深入、兩服務”，加強日常服務質量管控，推進全員服務積分制，持續加熱有溫度的服務。
八是抓隊伍建設。實現干部能力再提升、骨干隊伍再強化、青年成長再提速和員工感知再提升。
九是抓政企改革和薪酬分配。政企改革方面，持續深化重點垂直領域的市場化機制創新，推進機制配套保障，優化客戶滿意度評價體系；組織架構改革方面，去機關化、裝維渠道化、支撐平臺化；薪酬分配方面，優化人工成本配置辦法、績效分配體系和業績指標。
十是抓制度執行和風險防范。抓好制度執行問題查擺、整改核查和總結提升，加強疫情防控、安全生產、欠費回收、法律風險和日常風險防控。
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