中國電信無錫分公司在員工隊(duì)伍建設(shè)中聚焦業(yè)績和貢獻(xiàn)，近來實(shí)施優(yōu)化人力資源管理新機(jī)制，建立動態(tài)分析“人、崗、事、薪”平臺，實(shí)現(xiàn)履職量化、顯性化，引導(dǎo)員工自我提升，全力支撐企業(yè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展。
無錫分公司在組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后，持續(xù)提升對各崗位人員的融合和復(fù)用效果，強(qiáng)化管理效能。首先，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)人力智慧化。在承接省公司“智慧人力”項(xiàng)目中，精準(zhǔn)畫像經(jīng)營單元和一線客觸崗位人員，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，注智賦能典型應(yīng)用場景；通過對標(biāo)，展現(xiàn)經(jīng)營單元總體情況、效率效益、重點(diǎn)指標(biāo)，直觀展現(xiàn)排名次序及差異情況；動態(tài)分析“人、崗、事、薪”情況，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)員工績效管理，提升人力資源管理能力。其次，開展人力經(jīng)營分析，找到影響企業(yè)和員工活力、能力、執(zhí)行力的關(guān)鍵因素和問題癥狀，配套人力資源管理措施和手段，精準(zhǔn)支撐業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。從領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、專業(yè)人才隊(duì)伍、一線人才隊(duì)伍等三個維度構(gòu)建人力資源評價指標(biāo)體系。針對干部隊(duì)伍年輕化、薪酬激勵導(dǎo)向、畢業(yè)生流失、一線渠道裝維隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行分析，由點(diǎn)及面，由淺入深逐步擴(kuò)展分析。
與此同時，無錫分公司在加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)中，合理配置招聘計(jì)劃，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，以校園招聘為主渠道，推進(jìn)員工隊(duì)伍年輕化；分階段、短平快開展校園招聘工作，因時制宜；面向重點(diǎn)崗位開展外轉(zhuǎn)合工作，統(tǒng)籌考慮外轉(zhuǎn)合人員比例，加強(qiáng)對基本素質(zhì)的要求，強(qiáng)化流程規(guī)范和公開。
加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，也是無錫分公司人力資源管理做好人才規(guī)劃儲備的有效途徑，以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向，激發(fā)人才能力、活力、創(chuàng)造力。人才選拔以對企業(yè)的實(shí)際價值貢獻(xiàn)作為評價標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、資歷、論文；人才使用建立人才工作站，在自身能力提升的同時，促進(jìn)專業(yè)條線整體水平；在人才培養(yǎng)中，著力打造緊缺的云計(jì)算、無線專業(yè)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)高端專業(yè)人才培訓(xùn)；人才激勵取消固定人才津貼，建立人才積分制。
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