近期，中國電信常州分公司ICT項目全流程管理系統(tǒng)上線。該系統(tǒng)有效整合ICT項目全流程節(jié)點，使項目流程節(jié)點可視化，超時節(jié)點責任到人，有效促進項目有序實施。
過去，常州分公司ICT項目數(shù)據(jù)分散在各個獨立的系統(tǒng)模塊之中，存在手工制表現(xiàn)象，容易丟失數(shù)據(jù)，流程很難進行系統(tǒng)化管控，造成項目流程不可控、超時環(huán)節(jié)不可知、項目開展不高效，難以責任到人。為此，常州分公司創(chuàng)新開發(fā)ICT項目全流程管理系統(tǒng)，運用主流的前后端開發(fā)框架，確保項目運行穩(wěn)定高效。系統(tǒng)通過手工填報和數(shù)據(jù)匯入相結合的方式，整合ICT項目全流程信息，將缺少關聯(lián)的數(shù)據(jù)通過可視化界面完整呈現(xiàn)，便于快速定位項目所到的環(huán)節(jié)和各個超時節(jié)點。系統(tǒng)提供各類項目數(shù)據(jù)的統(tǒng)計報表，便于開展數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計。常州分公司制定各個節(jié)點的限時指標，按時按點發(fā)送預警短信，加快了項目進度。同時，手機端開放ICT項目進度查詢途徑。
目前，已有600多個項目走進系統(tǒng)流程，實現(xiàn)項目全流程管控和流轉，對異常節(jié)點實時監(jiān)控，及時跟蹤處理，超時率降低約15%，項目開展效率顯著提高。
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